9.16-17 长沙 | 施工企业管理综合能力提升系列课程之—项目管理体系建设实战高级研修班
中国建筑业在过去高速发展的光环下，多数建筑企业顺利走过了几十年，即便用原始的管理方式管理工程项目，最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓，疫情的阴霾还没有消散，建筑业也进入到低速发展阶段，同时建筑市场竞争更加激烈；过去粗犷式管理已经不可持续，众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。
在这样的形势和背景下，我们不禁要做以下思考：
1、项目管理我们一直在做，但是我们做的是正确的吗？是否还有更好的方法？
2、工程进度为什么屡屡控制不住，造成违约失信，辛辛苦苦挣不到钱，还要遭受业主指责？
3、利润的来源究竟是什么，如何建立利润保障体系，牢牢掌握利润与成本动态？
4、项目考核如何制定，才能激发员工动力？
5、施工企业组织究竟应该如何设计，才能适应时代的变化？
6、…
度川教育始终关注建筑行业发展，致力于为建筑企业提供行之有效的方法和解决方案。针对以上问题，我们特地组织相关专家研究，将于9月16-17日在长沙·湖南富丽华大酒店举办《施工企业管理综合能力提升系列课程之—项目管理体系建设实战高级研修班》，通过这个课程，学员不但可以学习到先进科学的项目管理理论与方法，同时还会练习相关的工具，以此快速提升企业能力，适应当前时代的变化，在新形势下继续迎浪而上，继续成长壮大。
本次课程由资深管理专家、教授级高工、管理学硕士的度川资深老师亲临授课并指导。
欢迎各位新老朋友莅临参加！
浙江度川教育科技有限公司
二零二三年六月
课程收益
为了提升各个企业实战能力，报名企业或个人会将会赠送价值3000元的专业项目管理系统（团队版）相关模块一年使用权限。
通过此次学习，大家不但能学习掌握先进的管理理念、方法、案例，还能同步获得专业化的管理工具！助力企业实现快速发展。
老师·课程·提纲
授课导师：水文老师
资深管理专家、教授级高工、管理学硕士
授课时间：9月16-17日
施工企业管理综合能力提升系列课程之—项目管理体系建设实战高级研修班
课程提纲：学习篇：引言 传统项目管理困境分析1、困境案例2、进度延误3、成本超支4、质量缺陷5、困境分析第一讲 项目管理基本原理1、国际主流项目管理方法2、项目管理关键要点3、国内项目管理新趋势第二讲 企业如何确定项目目标1、项目目标的作用和意义2、企业应该如何确定项目（项目部）目标3、项目目标应该包括哪些内容4、企业如何与项目部就目标达成一致【案例与分析】项目目标如何制定第三讲 企业如何开展项目策划1、项目策划基本方法2、项目目标如何指引项目策划3、如何编制项目管理策划（一级策划）4、图纸不完整的情况下如何编制策划5、总部部门如何参与项目策划6、企业负责人在项目策划中的作用【案例与分析】项目策划案例 第四讲 企业如何监控项目进度、质量、安全1、如何编写进度计划2、企业应该如何监控进度与质量3、企业进度管理制度分析【案例与分析】公司工程部管控进度案例第五讲 企业如何监控项目成本1、如何进行目标成本测算2、企业如何监控项目成本3、成本编制过程中注意要点4、实施过程中怎么做好成本控制【案例与分析】目标成本编制 第六讲 企业如何加强收入与变更管理？1、如何做好变更与洽商2、如何建立收入管理流程3、如何建立成本与收入的联动关系【案例与分析】经营管理案例第七讲 企业如何进行对项目（项目部）考核1、如何对项目部进行考核2、如何对企业管理部门进行考核3、考核实施过程中的难点要点分析第八讲 企业管理信息化1、企业信息化管理误区2、项目管理信息化实施【案例与分析】信息化管理案例第九讲 企业组织过程资产建设1、企业管理制度概述2、企业标准化概述第十讲总结1、项目管理体系再分析2、实践过程中重点关注项3、项目管理模型练习篇：练习：工程项目进度计划编制与控制水文老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等，现任某央企副总经理。
水文老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。
水文老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。水文老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。
水文老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《企业运营管理体系》等。
参会对象
企业主要领导、总部职能部门、公司工程技术部、成控部、项目班子等
参会要求
报名事宜
1、培训费用：4800元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
2、优惠措施：
新客户2人9折优惠
老客户统一8折优惠
参加过企业管理训练营的学员可免费复训
老会员有余额按照原先政策执行
3、学员福利：
获加入行业学习交流群资格
可领取度川所有课程电子版课件
赠送建管人才网半年会员
未学可退费（不扣任何费用）
4、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户
户名：浙江度川教育科技有限公司
开户行：中国工商银行杭州三墩支行
账号：1202 0233 0991 0120 858
5、培训报名:
小程序报名：
扫码添加会务报名咨询
扫码报名课程度川-专注服务于中国建筑业www.58jz.com.cn 6、培训时间：9月16-17日（15日报到）
7、会务组联系方式
会务咨询：13958193848（小孙老师）
教务咨询：13958167848（杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）
电话：0571-89809186
网址：www.58jz.com.cn
邮箱：sll@58jz.com.cn
培训地点/交通路线
一、培训地点：湖南富丽华大酒店（四星级）， 长沙芙蓉区八一路88号，酒店电话0731-82298888。
住宿费用：399元/间（含双早），面积约26平方。
二、交通路线：
1、长沙黄花国际机场至湖南富丽华酒店（距离24.3公里）
公共交通：从黄花国际机场乘坐机场大巴民航酒店线，经2站，在民航酒店下车，步行900米，到达湖南富丽华酒店。用时约1小时30分钟
出租车：费用约为66元，用时约36分钟。
2、长沙火车南站至湖南富丽华酒店（距离12公里）
公共交通：从长沙南站乘坐地铁2号线，经过7站，在长沙火车站下车，步行1.2公里，到达湖南富丽华酒店，用时约40分钟。
出租车：费用约30元，用时约30分钟。
3、长沙火车站至湖南富丽华酒店（距离2公里）
公共交通：从长沙火车站乘坐202/701/501路，经过1站，在蓉园路口站下车，步行170米，到达湖南富丽华酒店，用时约15分钟。
出租车：费用约为10元，用时约8分钟。
以上信息来源于百度地图，仅供参考！
主办单位
浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州，是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理，人才招聘，行业研究，电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。
以往培训
度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2022年底开展各类培训活动400余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。
1.建筑企业财税专题培训班
2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班
3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班
4.中国建筑业发展高峰论坛
5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班
6. 建筑企业总裁研修班
7. 日本建筑业考察学习班